Oportunidad de Negocio con SmartPhones.

Septiembre 1, 2008. Estudio de marketing móvil Por Mauro SECCION: Teléfonos Inteligentes (SmartPhones) 5 mil millones de dólares. Ese es el número que se invertirá el año que viene alrededor de todo el mundo en publicidad para teléfonos móviles, según pronosticó eMarketer. Y si espera que esa cifra se triplique para el 2011. La compañía Dynamic Logic se dedica hace casi 10 años a investigar sobre marketing y ahora podemos ver los resultados de un estudio de campañas de marketing móvil en Estados Unidos y el Reino Unido para medir los efectos en sectores tan distintos como las industrias del alcohol, autos, entretenimiento, servicios financieros, retail, telecomunicaciones y viajes, entre otras. Para la investigación, se tomaron en cuenta campañas que utilizaron banners en portales Wap y aplicaciones móviles descargables, y se comparó los distintos resultados en las personas que estaban o no expuestas a ese tipo de publicidad. Las conclusiones más importantes del estudio son que el marketing móvil genera casi un 24 por ciento de aumento en el reconocimiento de la marca y un 4,7 en el intento de compra. Estos no son número para desestimar ya que en USA sólo el 26 % de las personas se conectaron a internet alguna vez a través de sus celulares. En resumen, el potencial del mercado todavía es gigante de la mano de smartphones cada vez más potentes y con su conectividad en crecimiento. Vía Ariel Arrieta : Acciones de mobile web marketing incrementan el reconocimiento de marca en 23,9% Posts relacionados El Marketing Móvil llegará a los u$s 24.000 millones en 2013 La Mobile Marketing Association da vía libre al Spam via Bluetooth Los usos de Internet móvil en UK Medio mundo tendrá teléfono móvil Estudio de hábitos con teléfonos móviles Suscribirse al Blog Celularis RSS Abrir artículo en el Blog "Celularis". Usamos Wordpress Alojamiento web en Ferca Network Contenidos con licencia Creative Commons. Política de Privacidad Creado por Überbin I/A.

Access Points para redes IP/WiFi

August 14, 2008. Cisco Aironet 1130AG/1240AG Series Access Points . Overview To give your employees the most complete wireless coverage, you need to install access points throughout your office or warehouse. Cisco Aironet 1130AG Series and Cisco Aironet 1240AG Series Access Points provide the security, performance, and mobility services you need.

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Highlights Cisco Aironet 1130AG/1240AG Series Access Points support: Widespread coverage: Cisco radios and antennas are designed to provide the most reliable coverage possible. Performance: High capacity, dual radios provide flexibility, capacity and performance to support a wide range of mobility applications such as guest access and voice over wireless LAN. Security: Cisco access points (APs) are known for their award-winning implementation of standards-based and advanced security options. Scalability: APs can work on their own for basic coverage and mobility services or with Cisco wireless LAN controllers for more advanced applications and centralized management of multiple access points. Flexibility: Cisco 1130AG APs are designed for carpeted offices, while the more rugged 1240AG series APs are the best choice for factories, warehouses and retail environments. Give your employees and visitors the secure wireless access they want with a minimum amount of capital investment, and then protect that investment as your needs change.

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Oportunidades de Negocio. MapFront

Julio 23 2008 I-Biz Cybercampesinos Revista América Economía. Mapa con atributos GIS. Colombia La primera semana de octubre de 2007, en Manfredi, un poblado de la pampa argentina a menos de 80 kilómetros de la ciudad de Córdoba, un puñado de productores agropecuarios estaban extasiados con lo que veían. Un tractor tiraba una sembradora que distribuía semillas de maíz y fertilizantes según los planes cargados en la computadora de a bordo. El maquinista no conducía. Observaba el proceso parado fuera de la cabina sólo por seguridad. El trabajo estaba a cargo del piloto automático. Desde los bordes del predio, los técnicos del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) hacían lo propio mediante una computadora conectada por internet inalámbrica. Símbolo de los tiempos, otro recibía la información en el celular. El evento pudo haber sido experimental, pero, para sorpresa de muchos, sólo era una muestra más de la incorporación de electrónica, informática y comunicaciones al campo, que está transformando siembras y cosechas en procesos robotizados que dan envidia a más de un industrial citadino. "Hoy la tecnología permite eliminar casi todas las ineficiencias y se ha transformado en un camino sin retorno", asegura el argentino Mario Bragachini, conductor del experimento y coordinador del programa de agricultura y máquinas precisas del INTA. "El rendimiento dependerá del caso, pero en un agro competitivo, no subsidiado; dado el costo del suelo, una mejora del 5% puede significar mantenerse en el juego o quedar fuera de él", enfatiza, por si quedan dudas en el entorno de negocios gauchesco. En ese marco, la pampa atestigua al sur del Río Bravo la mayor adopción de la denominada agricultura de precisión, ciberagriculura, o e-agricultura, llegando a cubrir el 25% de su superficie sembrada y el 14% de las cosechadoras, y superando a competidores como Australia. Y si bien la conjunción de equipamientos como el exhibido en Manfredi aún es privativa de productores o contratistas de vanguardia y escala, un abanico creciente de dispositivos permite corregir la producción campaña tras campaña. ¿Lo básico? Los contadores de lo recolectado por las cosechadoras, unidos a la información de GPS, permiten elaborar mapas de rendimiento que, contrastados con muestreos de suelo, permiten ejecutar correcciones, como ahorrar fertilizantes o agregar donde sean más aprovechables. Sembradoras o pulverizadoras de herbicidas y fertilizantes premunidas de receptores satelitales y aplicadores variables hacen del seguimiento del mapeo algo tan ajustado como el disparo de un misil. En la otra punta, lectores de proteínas y humedad permiten el acopio diferenciado o suspender una cosecha hasta un mejor momento, y obtener un precio 10% o 15% mayor, gracias a una mejor calidad. ¿Lo último? Tecnología propia de la minería, como los georradares, para hacer un mapa del subsuelo sin palas en mano; lectores de clorofila o de masa verde para dosificar agroquímicos justo sobre el blanco; torres de control para guiar una docena de vehículos marchando simultáneamente con piloto automático, amén de equipos de seguimiento remoto de faena por internet a kilómetros del lugar. Los argentinos son líderes, pero no los únicos. Hasta hace poco, en Brasil menos de 1% de las cosechadoras estaban equipadas con los elementos básicos. Pero superada la crisis climática de campañas pasadas, los productores de granos prometen avanzar a paso redoblado. Tampoco gigantes como el complejo azúcar-etanol podían quedar fuera. Junto a distintos centros de investigación, como Unicamp, comenzaron en 2007 con sus primeros ensayos. Incluso otros de no tanta escala, como la Compañía Azucarera de Salvador, comenzaron a hacer sus primeras armas en el asunto. A mano también vale Incluso los cultivos perennes se han subido a la ola de precisión. De eso pueden dar fe en Chile, líder en ese tipo de cultivos, con 60% de los viñedos de exportación bajo sistemas de precisión. "Sólo que en vez de rendimientos, el objetivo es la calidad del vino producto del viñedo y el menú tecnológico es distinto por ser cosechas que se hacen a mano", comenta Stanley Best, investigador del Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA) de ese país. Mediante fotografías espectrales cuyo costo oscila entre US$ 5 y US$ 8 por hectárea, los viñateros identifican zonas de desarrollo vegetal homogéneo dentro de cada finca. Cada una forma un terroir digital que recibirá su propia estrategia de riego, fertilización y cosecha. Envalentonados por la caída de los costos en los dispositivos electrónicos, en algunos casos también aplican sensores remotos para monitorear clima y suelo, u otros portátiles, como pistolas que, emisión de energía mediante, miden la composición molecular del fruto para determinar su calidad. Parafernalia en mano, no les está yendo nada mal "En las fincas más pequeñas hemos observado mejoras de rentabilidad del 100%. En las mayores, que ya estaban más avanzadas, oscilan en torno al 20%", asegura Stanley Best. El principio podría ser válido para frutales y otros cultivos de peso, como el del café. Pero pese a los casos de éxito, la expansión de la tecnología enfrenta sus obstáculos. Por un lado, según los especialistas, el equipamiento, existe, pero aplicarla requiere adaptación. Hay que desarrollar los algoritmos apropiados para las producciones locales, además de bases de datos capaces de integrar fuentes variadas. Si se trabaja con redes de sensores, el problema se complica más. Son fuente de información a tiempo completo, se rompen, se quedan sin baterías y dan error, dicen los investigadores. Y por otro lado, hay razones estructurales. "El sector cafetero es tradicionalmente conservador; durante los últimos cuatro años vivió problemas financieros amén de ser estructuralmente minifundista", ejemplifica Juan Carlos Hidalgo, director ejecutivo de la Asociación de Agricultura de Precisión de El Salvador. Por eso, muchos prestadores apuestan a un paraguas institucional que brinde, además de un empujón, una escala viable para la adopción tecnológica. Al menos ésa fue la estrategia del programa E-farms de la brasileña Universidad de Campinas. Se asoció a Cooxupé, la mayor cooperativa cafetera del mundo, donde el 98% de sus socios son minifundistas tan pequeños "que una imagen satelital no sirve para analizar cada hacienda por separado", dice Claudia Bauzar Madeiros, coordinadora del programa. Para solucionar ese problema, el programa extenderá una red de sensores que trasmitirán sobre redes WiFi unidas por una red mayor bajo el estándar WiMax "para reducir costos", amén de poder brindar servicios como acceso a internet a socios y escuelas de la zona. Desde el punto de vista productivo, la red permitirá la interacción entre productores para la alerta temprana de incidentes como heladas. "Pero la recolección de datos sólo tiene sentido con la cooperativa atrás", subraya Madeiros. "Es la cooperativa la que cuenta con los expertos para diagnosticar sobre los datos y asesorar al productor", explica. Y el punto no es menor. "En agricultura de precisión, la clave es la información con que se cuenta para decidir", coincide Bragachini. "Quien no la sepa interpretar habrá hecho un gasto y no una inversión", advierte. Abrir artículo en el Sitio Web de América Economía./ © AméricaEconomía 2001-2007 - Todos los derechos reservados Este material no puede ser publicado, reescrito, redistribuido y/o reenviado sin la previa autorización de AméricaEconomía.

14 formasde aprovechar la fuerza laboral "gomosa por Internet", en las empresas.

July 24th, 2008 (6:00am) 14 Things Corporations Can Learn from Seasoned Web Workers Mike Gunderloy & Aliza Sherman

As the New York Times has noticed, big corporations are starting to get with the web work program. But they're mostly doing it in a big corporation sort of way, with fancy (and expensive) telepresence systems. While this approach may indeed offset the rapidly-rising price of travel, those of us who are long-term web workers may roll our eyes at this narrow-minded perception of the best way to remotely work. From our point of view, throwing huge outlays of cash at unnecessarily complex and high-priced teleconferencing systems misses the point. We already know that you don't need to jet around the globe to get productive work done. But you don't have to break the bank either. Any corporation that really wants to take the time to understand the tools that are available to them on the internet right now can cut expenses, enhance productivity, and increase employee satisfaction. While the giants have been slowly waking up to the concepts of distributed work and remote collaboration, web workers all over the world have been steadily figuring out what works and what doesn't. Here's our "from the trenches" advice for any corporation that wants to listen. We won't even charge you six figures for it.

Busting the Corporate Myths Around Remote Work: 1. Physical presence does not necessarily mean quality presence. Big companies seem to hold on tightly to their fear that if they can't see you in the office, it means you aren't working. But being present in the office does not guarantee that you are truly engaged. By the same token, being away from the office doesn't mean you're not working. There are dozens of project management tools - often including time tracking - that can help managers get a handle on their remote workers. 2. You can have a solid, high-contact client/vendor relationship without ever meeting face-to-face. The way of the smart-suited corporate rep flying around the world to press the flesh with the potential client may be going by the wayside. While face-to-face still has its place and value, interacting by video conferencing, phone and email is no longer "impersonal" and can be quite intimate and engaging. Many workers these days are just as comfortable with colleagues they've never met as they are with their in-office counterparts. Some of us here at WWD have been selling our products to clients for years without ever meeting in person. 3. Don't ignore your workforce. Big corporations are bleeding employees as the mindset in the workplace shifts from "living to work" to "working to live." Many cubicle workers are opting out of the corporate scene to go indy (and join the ranks of the flexible, remote workforce). What to do? Holding onto employees is critical. Many corporate employees want (even beg) for the ability to work remotely and to travel less to have a higher quality of life. Never mind the cost of the corporate jet: if you don't address the needs of the cubicle-dwellers, you may not have a workforce for long. Don't let corporate red tape and managerial fear hold back telecommuting efforts. 4. Bells and whistles telepresence equipment is big bucks overkill. When there are so many free and low-cost solutions for teleconferencing out there, why, oh why do corporations end up spending ridiculous sums of money to install "telepresence" solutions that are eerily like being there in person? Feeling like you're in the same room with someone is a neat trick, but workers do not need this sort of "presence" to be productive. Inexpensive, even free, teleconferencing and videoconferencing solutions can still make distributed teams incredibly productive, especially when you back them up with access to ambient presence tools such as instant messaging and Twitter. Some built-in benefits of digital and cloud workspaces: 5. Digital "paper" trails increase accountability. Unlike face-to-face meetings or phone calls that are not taped, many remote tools have built-in recording features. Using project management tools in the work process can also track and archive all correspondence. Switching from meetings to discussion boards helps make your "institutional memory" more readily available to all workers in the company, cutting down on needless searches for information. 6. Archived training videos and demos are right at your fingertips. They are also at your client's or potential client's fingertips any time of the day or night or in any time zone. Your sales tools are always at the ready. What could be better than making sales while you sleep? 7. Productivity increases when more contact-making is taking less time and money. You can be making important contacts using remote work, meeting and collaboration tools during the times you would otherwise spend on a plane. In addition, staying in the office (or at home!) is more restful than fighting with baggage claims and luggage searches. A well-rested worker is far more productive than a road-weary one. 8. Web work can help save the planet. Corporations are shouting from the tops of their skyscrapers that they are going green. Want an easy success story in this area that you can use to make stakeholders feel good about you? Save fossil fuels by implementing telecommuting and remote work processes. Corporate workers care about saving the planet, too. 9. Worker satisfaction can translate into worker retention. If you're worried about costs, don't overlook the costs of hiring and training workers. A well-implemented remote work program (even one that covers as little as one or two days per week) can result in happier employees, as well as bottom-line savings for both the corporation and the worker. That's a good path to keeping your workforce working for you. The best ways to "put your money where your mouth is": 10. Set up a telecommuting program. This is a good step to show your employees that you're serious about supporting web work. Even if there are jobs that must be done in the office, it's not likely that every single employee needs to spend every single hour of the work week in the office for your company to survive and thrive. 11. Take advantage of video and audio conferencing solutions. Just because workers are out of the office (whether traveling, working in remote offices, or working from home) doesn't mean that you have to be out of touch. We've documented an enormous number of ways to pull together a team for little or no money, from FreeTeleconference.com to Skype to WebEx. And don't forget the screen sharing and desktop presentation tools like GoToMeeting and Screencast. 12. Encourage and enable cloud working. The more of your paperwork that you can move "into the cloud," the easier it will be for people to work from anywhere. If you have highly-sensitive documents, you may have to enlist your IT department in setting up a VPN with controlled access, but for many routine workflows that's overkill. For simple sharing and collaboration, consider Google Documents (or Google Apps for Domains), Zoho, and the like. 13. Implement collaborative documents. The more knowledge you can move into a form that is accessible from anywhere at any time, the more people will be able to work without relying on a callback or a meeting with some gatekeeper. There are any number of wiki, blogging, discussion board, and social network solutions that you can use to start capturing and reusing the things that are currently trapped in corporate silos. 14. Don't shy away from virtual worlds. If you want a more personal alternative to instant messaging and email, without the constraints of teleconferencing, check out virtual worlds like Second Life or Google's new Lively. As we've documented before, these can be a workable way to create a customized corporate space where people can develop a real sense of connection without actually visiting each other. There you have it: our 14-point prescription for implementing remote solutions without a champagne and caviar budget. From our point of view, there's no reason for any corporation to ignore these proven methods of decentralizing work with the power of the web. But whether the big corporations follow our lead or not, we guerilla web workers will still be out here on the fringes, happily being productive on our own terms.

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